Kadın Çalışanlarda Sessiz İstifa: İşyeri Nezaketsizliği Karşısında Duygusal Zekânın Düzenleyici Rolü
İşletme Araştırmaları Dergisi, cilt.18, sa.2, ss.1704-1717, 2026 (TRDizin)
- Yayın Türü: Makale / Tam Makale
- Cilt numarası: 18 Sayı: 2
- Basım Tarihi: 2026
- Doi Numarası: 10.20491/isarder.2026.2262
- Dergi Adı: İşletme Araştırmaları Dergisi
- Derginin Tarandığı İndeksler: TR DİZİN (ULAKBİM)
- Sayfa Sayıları: ss.1704-1717
- Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu
- Süleyman Demirel Üniversitesi Adresli: Evet
Özet
Amaç – Çalışmanın amacı, özel sektörde çalışan kadınların işyeri nezaketsizliği algılarının sessiz istifa üzerindeki etkisinde, duygusal zekânın kendi duygularını değerlendirme ve başkalarının duygularını değerlendirme boyutlarının düzenleyici rolünü incelemektir. Bu araştırma, işyerindeki olumsuz davranışlardan kaynaklanan geri çekilme eğilimlerinin, duygusal zekâ düzeyine bağlı olarak değişebileceği varsayımını test etmektedir. Yöntem – Araştırma kesitsel bir tasarımla yürütülmüş ve veriler, Türkiye’nin Isparta ilinde özel sektörde çalışan 302 kadından kolayda örnekleme yöntemi kullanılarak anket aracılığıyla toplanmıştır. Araştırmada kullanılan veri toplama araçlarının güvenirliği ve geçerliği sınanmış; hipotezler ise regresyon analizleri kapsamında oluşturulan etkileşim terimleri ve eğim analizlerinden yararlanılarak test edilmiştir. Bulgular – Bulgular, işyeri nezaketsizliğinin sessiz istifa üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkisi olduğunu göstermektedir. Kendi duygularını değerlendirme, koruyucu bir düzenleyici rol üstlenmekte; bu becerinin düşük olduğu durumlarda işyeri nezaketsizliği sessiz istifayı güçlü biçimde artırırken, yüksek olduğu durumlarda söz konusu etkinin anlamsız hale geldiği görülmektedir. Buna karşılık, başkalarının duygularını değerlendirme ilişkiyi güçlendiren bir moderatör olarak çalışmakta; yüksek düzeylerde bu etkiyi güçlendirirken, düşük düzeylerde ilişki anlamsız hale gelmektedir. Bu bulgu, duygusal zekânın alt boyutlarının her zaman aynı yönde işlemeyebileceğini göstermesi bakımından çalışmanın özgün katkılarından birini oluşturmaktadır. Tartışma – Sonuçlar, kadın çalışanların işyeri nezaketsizliğine karşı tepkilerinde duygusal zekâ becerilerinin farklı roller oynadığını ve örgütlerin özellikle çalışanların kendi duygularını fark etmelerini destekleyerek sessiz istifayı azaltabileceğini göstermektedir.
Purpose – This study aims to examine the moderating role of the self-emotion appraisal and others’ emotion appraisal dimensions of emotional intelligence in the relationship between female employees’ perceptions of workplace incivility and quiet quitting in the private sector. This research tests the assumption that withdrawal tendencies arising from negative workplace behaviors may vary depending on individuals’ levels of emotional intelligence. Design/methodology/approach – This study employed a cross-sectional design and collected data through a survey administered to 302 women working in private-sector organizations in Isparta, Türkiye, using convenience sampling. The reliability and validity of the measurement instruments were assessed, and the hypotheses were tested using interaction terms and simple slope analyses within regression models. Results – Findings indicate that workplace incivility has a positive and significant effect on quiet quitting. Self-emotion appraisal plays a protective moderating role; when this skill is low, workplace incivility significantly increases quiet quitting, whereas at high levels, this effect becomes insignificant. In contrast, others’ emotion appraisal functions as a strengthening moderator; the effect of workplace incivility on quiet quitting becomes stronger at high levels, whereas it is insignificant at low levels. This finding is particularly noteworthy, as it suggests that different dimensions of emotional intelligence do not necessarily operate in the same direction. Discussion – The results indicate that emotional intelligence plays different roles in how female employees respond to workplace incivility, and that organizations can reduce quiet quitting by specifically supporting employees’ awareness of their own emotions.